利华通过品牌包装产品,对本土的响应力处于支配地位,在世界范围内建立起强大的竞争地位,其所采用的战略属于( B) A 、全球战略 B 、多国战略 C 、国际战略 D 、母国战略 19 、需要保护母国地位的公司可以采取的战略包括( D) A 、防范竞争对手的全球优势 B 、抵消竞争对手的全球优势 C 、通过与具有生存能力的全球公司结盟或联合来接近竞争对手的全球优势 D 、以上都是 20 、下面对矩阵结构认识不正确的是( B) A 、理论上矩阵结构具有灵活性,多重渠道的沟通和控制保证了管理能力的培养国际企业管理 10 B 、实践中矩阵结构这种双重汇报的模式也获得了成功 C 、矩阵结构放大了在观点和利益方面的分歧 D 、双重汇报导致了冲突和混乱 21 、分散联合体倾向于采取哪种战略类型( C) A 、全球战略 B 、国际战略 C 、多国战略 D 、跨国战略 22 、以下关于分散联合体情况下公司海外业务的描述,正确的是( D) A 、把握和利用当地机会 B 、调整和灵活运用母公司竞争力 C 、实施母公司战略 D 、以上都不是 23 、下面对协调联合体的特征认识,不正确的是( D) A 、母国创新的全球转移 B 、核心竞争力集中,其他方面则分散 C 、总部与子公司之间存在正式系统和控制 D 、知识在每个单位开发并保留 24 、以下关于协调联合体情况下知识发展和扩散的描述正确的是( D) A 、知识在每个单位开发并保留 B 、知识在总部发展并被转移到海外分部 C 、知识在总部发展并保留 D 、以上都不正确 25 、下面关于整合网络结构认识错误的是(A) A 、高效率的地方工厂可能转变为国际化的生产中心 B 、在共同决策环境中协调和合作 C 、分散的专业资源和能力 D 、只有公司总部有利于整个组织发展新思想、技能、能力和知识 26 、在全球公司居于主导的创新模式是( D) A 、地区杠杆式
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