. 加强与供应商的信息共享供应链的运行建立在供应链成员企业问高质量的信息传递与共享的基础上。在与供应商建立合作伙伴关系后, 零售企业应与合作的供应商共享存货状况、生产能力计划、生产进度、促销计划和需求预测等信息。信息共享使制造商能够根据市场需求来准确地安排生产,零售企业则可以加强其采购能力。 4.4 广泛应用先进的信息技术信息共享是实现供应链管理的基础。供应链环境下,零售企业要施行企业资源规划、商品快速补货、电子商务等等,都离不开先进的信息技术和设施。我国零售企业为了实现完善供应链管理,必须 10 在技术上加大投资,在供应链管理中运用先进的信息技术,如:条码技术、电子扫描、电子数据交换系统、快速反应系统、共享数据库技术、电子支付系统等,只有这样才能实现商店的销售与配送中心同步、配送中心与供应商保持同步,从而达到供应链整体效率最优化。结语物流一体化观念下供应链管理是一种崭新的管理思想和管理方法, 是进入 21 世纪后企业适应全球竞争的有效途径。零售业是我国最有活力的行业之一,因此,对我国零售业供应链管理现状的研究就显得非常有意义了。总之,对于中国零售业来说,面临着国外零售业巨头的挑战与威胁,我们只有面对现实,从战略观念到内部管理直至技术投资等各方面做好充分准备,提升自身的核心竞争力,才能在竞争中立于不败之地。参考文献[1] 饶坤罗. 零售业供应链管理现状及发展对策. 财经界; 2008 年第 12期. [2] 马士华,林勇.供应链管理.北京;高等教育出版社, 2003. [3] 约翰· 科伊尔著,文武等译.企业物流管理—供应链视角.北京:电子工业出版社, 2003 . [4] 龚国华.从商品缺货现象看零售业的供应链管理.物流科技, 2009 年第 3期. [5] 吴清一. 现代企业物流管理, 物流规划与设计,2003. [6] 崔介何. 企业物流, 北京大学出版社,2008.
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