t;有福共享",而不愿有难同当。在有难时甚至还有员工离开公司,或将联系到的业务转给别的企业,自己从中拿提成。这位老板有些不解,你认为这是为什么?A这位老板在搞平均主义。B这位老板把激励因素转化成了保健因素。C员工们的横向攀比。D这位老板对员工激励缺乏系统规划。36以下四种描述中,不正确的是:A技术技能不如概念技能重要。B权力意味着人们对权力拥有者一定的依赖性。C愿不愿意授权在一定程度上取决于授权方的心理状况。D不愿意授权以及不知道如何授权是阻碍许多小企业健康发展的重要原因。37"一件预计可能会出错的事情,往往一定会出错。""一件事情出错,其他事情也跟着出错。"类似的话在揭示人们什么?A决策的制订与实施一定要果断且富有信心,否则就很难实现。B制订计划应树立起权变的意识,问题出现时应立即制定出相应的应变计划。C应变计划的制定是计划工作的一部分内容,应在计划过程中及早予以考虑,不能等到出现问题时再仓促应对。D要注意认真分析事物之间的关联性,以期得到正确的结论。38南方某厂订立有严格的上、下班制度并一直遵照执行。一天深夜突降大雪,给交通带来极大不便,次日早晨便有许多同志上班迟到了,厂长决定对此日的迟到者免于惩罚。对此,企业内部职工议论纷纷。在下列议论中,你认为哪种说法最有道理?A厂长滥用职权。B厂长执行管理制度应征询大部分职工的意见。C治厂制度又不是厂长一人订的,厂长无权随便变动。D规章制度应有一定的灵活性,特殊情况可以特殊处理。39某企业采用直线职能制的组织结构,企业中共有管理人员42人,其中厂长1人,车间主任4人,班组长18人,职能科长3人,科员16人。每一岗位均不设副职。这时,厂长的管理幅度为:A4。B7。C22。D23。40某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问,会计科长的直接主管应该是:
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