路径是指企业不用到海外经营,而是利用自己在国内市场上相对的优势或有利条件吸引跨国企业投资或者为跨国企业配套产品或服务而实现国际化。Р很多中小企业通过与国外企业合资,可以解决资金问题、技术得到升级或者管理得到改善,实现企业实力进一步增强,最终由内向型国际化转变为外向型国际化企业。Р一部分中小企业利用自己在某个专业领域的相对优势给跨国公司在中国设的企业提供零部件或服务,很多国家在批准一些大型跨国企业项目时,经常有附带条件,即要求项目进展中国产化率要提高到一定比率,这就为中小企业实现内向型国际化提供便利;还有中小企业直接代理或经销跨国公司的产品,这些都为中小企业积累各种国际化管理能力。Р1.2.2 低成本扩张路径Р低成本扩张路径着眼点在于成本上,中小企业首先在特定时期利用自己在某个领域以及某个区域具有相对的成本最低优势,成功地实现初步拓展,然后利用自己积累起来的资本继续在国际市场上进行资源配置,或扩大生产规模,或到原材料、劳动力成本更低的地方进行投资,也可以低成本收购一些规模企业,最终实现自己在该领域的领导地位。Р1.2.3 OEM路径РOEM (Original equipment manufacturing) [原厂委托制造]OEM( Original Equipment Manufactures )是受托厂商按原厂之需求与授权,依特定的条件而生产。所有的设计图等都完全依照上游厂商的设计来进行制造加工。Р,俗称贴牌生产或委托加工,企业以其比较优势通过OEM加入国际产业分工和协作网络,实际上是企业间价值链的分工合作。通过OEM路径,合作企业可以发挥各自所独特的优势,专心做好各自的分工工作。有人对企业没有品牌一直耿耿于怀,其实品牌不一定是一个企业成功的决定因素,比如石油行业、冶金行业,品牌就不像电子消费类的商品那么重要。对于一个企业来说,能够挣钱,有利润是最重要的,有利润就一定有
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