成本大大提高。1.3文献综述1.3.1战略变革的内涵国外有关企业战略变革的研究从20世纪80年代后期才引起重视,近来随着企业所处环境的不确定性增强,对企业战略变革的关注也与日俱增。日本的大前研一认为,“任何企业的战略都必须考虑到以下三个方面:企业(corporation)、消费者(customer)、petitor)。这三个‘C’即是‘战略3C’,又称‘战略三角’,其中的每一个方面都有其利益和目标。而企业战略的工作就是在决定成功的关键因素上取得相对于竞争对手的优势,同时把握其战略使公司的力量能和某一确定的市场的需求相适应。”1企业战略变革是充分考虑企业自身、市场、竞争者三方面的变化关系,以适应不同环境。RajagopalanE&KellyJ认为战略变革是企业和外部环境的一致性的过程中,随着时间的推移而表现在企业形式、品质或状态等方面的不同。他们还认为这种一致性的变化包括两项内容:(1)外部环境与企业的变化会引发企业战略变革;(2)企业战略变革的内容是由企业的范围、资源配置、竞争优势和协调性的变化带来的。CharleW.L.Hill&GarethR.Jones认为战略变革是企业从目前状态到未来理想状态而增加其竞争优势的活动。国内的项国鹏和陈传明也谈到,企业战略变革是“企业为了获取可持续竞争优势,根据所处的外部环境或内部环境的已经发生或预测会发生和想要使其发生的变化,秉承环境——战略——组织三者之间的动态协调性原则,涉及企业组织各要素同步支持性变化的,改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。”2所以,战略变革是企业为了取得或保持持续的竞争优势,在企业内部及其外部环境的匹配方式正在或将要发生变化时,围绕企业的经营范围、核心资源等战黄旭.战略管理思维与要径[M].北京:机械工业出版社,2011.项国鹏,陈传明.知识经济条件下的企业战略变革[J].南京社会科学,2003.
全文预览
