遂昌模式 2014 年初,丽水市遂昌县建立了国内第一个独有的农产品馆——遂昌馆,它是由政府主导、麦特龙分销平台提供渠道支持建立而成的, 遂昌馆的实质其实是当地上千名商家的集合体。政府为这些无法形成规模的个体小商户提供专业指导和技能培训, 并统一制定采购标准对上游货源进行筛选, 遂昌馆的管理运营团队是由政府组织的专业化队伍, 进行标准化的包装、配送和售后等操作, 有人说遂昌馆的感觉就像一个大型的购物中心, 近千家的商户运营起来就好像一个运营商,因为拥有着标准化的步骤流程。(二)资源整合——成县模式近段时间, 甘肃陇南市成县的鲜核桃十分受欢迎, 成县在政府的支持和推动下, 成立了陇南市成县电子商务协会, 力捧鲜核桃、土鸡蛋、土蜂蜜等地方商品, 并且在淘宝网设立门店进行销售。成县政府深知互联网时代推广的重要性, 他们聘用年轻的员工进行专业化的互联网营销培训, 在微博、微信、社交媒体等多个领域展开营销, 目前成县电子商务协会有八成以上的交易受益于这些免费的互联网媒体。成县电子商务协会的职员主要任务就是寻找优质货源, 一家接着一家的整合农产品, 再借由电子商务渠道销售出去, 实现资源的高效利用。(三)品牌效应——通榆模式在天猫旗舰店中,“三千禾”这个品牌入驻后强势出击,大开大合的进行品牌推广,其实在背后就是吉林省白城通榆县的电子商务协会在运作。通榆县做出了大胆的创新, 整合了第三方进行运营, 并且主打品牌效应, 其目标是将“三千禾”品牌打造成东北区域农产品第一品牌。和战略目标相匹配的, 通榆县“三千禾”产线拥有着统一的标准化流程, 在销售、运输、售后等多个方面均设置统一形象, 而通榆县受益于地理位置的特殊, 拥有着世界仅存的三大黑土地之一, 其得天独厚的条件吸引了全国的目光,品牌效应更是增加了商品的附加值。地处东北的通榆县有着良好的集约和规模优势, 推行品牌效应将更好的提高消费者认知
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