下几个方面进行思考,确定最优的行动方案:(1)这次风险产生的大概原因是什么?对事务所的影响可能有哪几个方面、程度可能有多大?(2)我们处理这次风险的目标是什么?是带领事务所侥幸过关还是在风中获得新生?是保护事务所免受经济损失还是实现社会价值?(3)我们能获得哪些支持?媒体、公众、政府、企业的员工等等,他们会支持我们吗?(4)我们有哪些能力可以帮助我们度过难关?我们有哪些资源是可以利用的?3、正确对待风险。在风险发生后,人们处于慌乱和迷茫之中,这时候,政策制定、组织动员和落实运作能力是风险管理的三个重要方面。4、避免法律纠纷风险如果不能很好的控制,上升到需要用法律来解决的程度,就会引来媒体的特别关注,事务所就需要花费更多的时间和金钱来处理问题,处理不好就会给事务所带来非常恶劣的影响,甚至导致事务所的毁灭。当然避免法律纠纷并不等于害怕上法庭,应该相信法律是公正的,不能消积对待,要积极应诉。5、建立内部问责制度,责任到人一个审计报告通常需要事务所的许多审计人员参与才能完成,明确各审计人员的职责,建立内部问责制度,可以使风险承担落在实处,有利于各审计人员勤勉尽职工作,从各个工作环节上控制审计风险。三、总结教训不断做强做大会计师事务所纵观国际“四大”的发展历史,都是经历了很多法律诉讼和官司,在曲折中成长起来的。风险终究是会发生的,事物所就是在克服一个一个风险的过程中,不断总结经验教训,逐步完善事务所的内部质量管理制度和治理机制,使事务所不断发展、不断前进的。一个强大的事务所应当是一支具有风险意识的审计团队。审计团队除了需要专业资料专业专心专注有具备相当专业水平之外,更重要的是在市场经济的大风大浪中锻炼,逐步总结经验,才能具有应对变化和风险的能力。事务所要通过收集整理这些经验教训,逐步积累形成自己的核心技术,然后通过交流培训等方法,使更多的人员掌握这些核心技术,从而提高事务所的竞争力。
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