,需要进行工程进度,付款核销,以确定工程量后,监理方,根据合同的估值基础,材料和成本定额进度付款支付相应的价款。Р5、完成的项目成本控制的阶段Р考核工程造价人员的水平与素质,就是要对其相关方面的能力进行测评。首先,工程造价人员需要对理解定额概念,并且掌握计价信息、规则以及各地的补充定额与规定调整的计价文件等,能准确套用。其次,造价人员需要深入施工现场,与现场工程管理人员进行沟通,从而了解实际情况,并且对于各分部工程的构造做法以及施工工艺有所掌握,能够进行必要的签证与费用计算。此外,造价人员应了解必要法律知识,主动把握索赔事实,并根据索赔程序,利用索赔技巧类进行索赔。与此同时,造价人员对于新材料、新工艺的使用,能根据定额原理与计价规则进行自行组价。工程造价人员的业务素养直接关系到建设单位的工程利益。对于施工单位来说,为保证工程效益,其企业领导应正确处理好对外各方面关系,并且应对内建立公司、项目部与造价人员相结合的完整造价成本管理体系,从而确保结算工作的正确、有序地进行。建设单位通过参考施工单位企业领导的表现,能够从侧面评估施工单位的工作成果和质量情况,从而作为建设单位在竣工结算时的依据之一。Р工程资料的管理Р6、运营维护阶段的成本控制Р在运营和维护阶段,要注意制定合理的运营和维护方案,一般分为长期方案和短期方案。应该把生命周期的成本最低作为运营维护方案制定的基准和目标。运营维护阶段的工程造价管理是指在保证建筑物质量目标和安全目标的前提下,通过制定合理的运营及维护方案,运用现代经营手段和修缮技术,按合同对己投入使用的各类设旌实施多功能、全方位的统一管理,为设旌的产权人和使用人提供高效、周到的服务,以提高设施的经济价值和实用价值,降低运营和维护成本。Р7、总结Р上述六个阶段对于建设项目全生命周期造价成本控制的完成,有助于为企业创造利润,并力求使利润最大化,实现企业投资的良性循环。
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