先要解除旧有观念、习惯以及制度的束傅,有破才有立。在怎样构建一个企业的文化方面,美国麻省理工学院教授彼得·圣吉提出的自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习、系统思考等五项修炼给我们很多启发,尤其在“建立共同愿景”中所提出的原理和技术对于一个想建立强势的企业文化来推动企业目标实现的经营者、管理者都是值得借鉴、实践的。? 总之,在宁波这个开放、活力的沿海城市,蕴藏着巨大的商机,宁波的中小型企业有着广阔的前景。只要宁波的中小型企业能够扎扎实实,借助现代人力资源管理的先进方法技术,建立规范化人力资源管理体系,形成高效的人力资源平台,与国际接轨,就一定能获得同国内外企业同台竞技的机会。Р参考文献:Р【1】组织行为学编写组.新编组织行为学.中央广播电视大学出版社.2006.124-128.Р【2】王新驰.现代企业战略管理.中国商业出版社.2002.339-347.Р【3】张佩云,丁亦.人力资源管理.清华大学出版社. 2004. Р【4】宋克勤.现代工商企业管理.上海财经大学出版社. 2005.Р【5】韩淑娟, 赵凤敏.现代企业人力资源管理.安徽人民出版社. 2000.Р【6】邢伟,方晓波.宁波民营企业人力资源管理的调查.GOVERNMENT·关注政府(电子版本)Р【7】郑剑, 俞峰, 林承亮.宁波民营企业人力资源管理的现状(电子版本)Р【8】刘光友.中小型企业成长应注重企业文化的转变.企业文化,2001,(6).Р【9】鸿翥吉马.中国本土企业创新之路.环球企业家,2005,(12).Р【10】高建华.中型民企家族式管理到经理人管理.人力资源开发与管理,2006,(2):26-28.Р【l1】Michael Sisk.真正行之有效的报酬体系.人力资源开发与管理,2006,(1):11-12.Р【l2】王雷.建立健全营销人员激励机制. 经贸实践,2006,2(52): 51-52.
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