对办公室工作人员形成有效的内部监督。三是抓行为管理,做好风险防控。对违反廉政规定的行为,将实施廉政责任追究,决不姑息迁就。第三,建立考核机制。一是建立目标责任制,把基础资料、档案管理、信访工作、车辆调度、宣传报道等各项工作和细化、量化,把目标任务落到办公室每个人身上,形成明确的工作目标和责任。二是建立监督检查机制。采取平时抽查、季度检查、年终总考评的方式,严格按照工作目标进行检查考评,确保办公室各项工作目标落到实处。三是建立督办整改机制,办公室工作人员要及时完成领导交办的工作任务,对未按时限要求完成的,及时督办整改,跟踪问责,并给予相应的经济责任制处罚,确保各项任务及时完成。四是建立激励约束机制。严格按照奖优罚劣的激励原则,完善办公室队伍管理考评办法,将考评结果与奖金、职务升降、福利待遇挂钩,充分调动办公室工作队伍的的积极性和主动性。第四,提高业务技能。一是集中学习培训。每年定期开办办公室业务培训班,加强对办公室人员组织协调、调查研究、跟踪督办、办文办会、法律事务、来信来访、机要保密、资产管理、对外接待等方面的专业培训,增强业务能力。二是外出学习。每年分批组织办公室人员外出参观学习交流,开拓眼界,增长见识,促进办公室工作人员创新能力的提升。三是人才交流激励。第一是岗位交流。建立定期轮岗制度,办公室人员和其他科室进行岗位交流学习,以便形成良性的人才流动。第二是提拔重用。对表现突出的办公室工作人员,要提拔到重要岗位,激励办公室工作人员成长进步。第三是奖励制度。对爱岗敬业、工作成绩突出的办公室人员在评先进时优先考虑,在福利、奖金系数等方面倾斜,让办公室工作人员感觉付出就有回报。总之,高速公路营运企业办公室队伍建设可以促进高速公路企业管理提升,高速公路企业应进一步加大办公室队伍建设的力度,努力提高队伍素质,为高速公路企业发展做出应有的贡献。(作者单位:四川川东高速公路有限责任公司)
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