以及相关的国家法律法规,让护卫队员知道怎么去落实内保工作。第三,要经常不断地进行业务能力考核与工作业绩的考评。只有这样,才能够让护卫队员始终保持较高的战斗力、始终保持清醒的工作头脑,以最佳的状态投入到现实的工作之中去。二、对护卫队员进行感情管理其次,要在护卫队员的管理上倾入感情,从细微的工作上去了解他们的内心,及时发现并处理他们思想上的疙瘩。这些护卫队员来源于社会各种群体,并没有从事过系统的相关培训,而且他们还一直工作在一种相对单纯和艰苦、待遇又比较低的环境中,所以,在平常看来一点很小的事情,就很有可能爆发出不可预料的大问题。2003年,胜利油田某单位雇佣的护卫队员,因为在收入上觉得跟正式的职工较大,就动了偷到公司财产的念头。由于当时的护卫队员管理者没有及时发现这个苗头,就最终酿成了这些护卫队员集体偷到公司车辆,并后来被判刑的大案。所以,作为护卫队员的管理者,一是要建立健全护卫队员档案,细心了解护卫队员的内心世界,预料到一些可能的不良现象的发生。二是要多跟护卫队员谈心,及时解决他们心中的疙瘩,帮助解决他们生活工作上的一些问题,让他们顾虑尽可能少的投入到工作中去。三、加强护卫队员素质教育最后,要经常性地进行法律教育、护卫队员素质培训,也可以通过参观展览、实战培训等,提高他们的整体素质,提高护卫队员的战斗力。并且制定公平、可以灵活操作的制度,把他们的工作考评与收入挂钩,切实提高他们的工作积极性。只有这样,才可以让这些从事企业内保守卫的护卫队员,能够很好地服务于企业,服务于社会。参考文献[1]雷卫阳.浅谈新形势下石油企业基层思想政治管理工作[J].中国管理信息化.2011(04)[2]充分认识新变化、新形势促进发展方式转变――吴溪淳谈当前钢铁工业发展的几个问题[J].中国钢铁业.2010(02)[3]郭龙飞.新形势下加强油田企业员工队伍建设的思考[J].群文天地.2011(12)
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