下,我们企业更应该重视企业文化建设,正确认识企业文化在企业管理中的重要性。具体到企业文化建设实施过程以下几个方面可以参考:第一,企业文化建设应该从企业战略层面抓起。面临新的经济形势、既有挑战也有机遇,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“利用企业文化管理企业”的理念,在企业战略规划中充分体现企业文化建设的重要性。为了完成企业的整体战略目标,必须要有相匹配的企业文化支持,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,最终提高企业核心竞争力。只有在企业的战(下转第197页)(上接第195页)略层面重视企业文化建设,才能在企业的制度建设和生产规范中完善企业文化建设,从而使得企业文化能够融入企业的各个环节,通过企业文化建设打造核心竞争力,促进整体战略目标的顺利实现。第二,在企业文化建设的过程中,管理层尤其是高管将起到至关重要的作用。企业文化在很大程度上是企业家或者管理团队意志和理念的升华,所以企业家和管理团队应该是企业文化形成和创新的倡导者,是企业文化建设的推行者。这就要求各级管理者在企业文化建设的实践中必须起到带头作用,树立领头羊的榜样,承担起相应的责任并善于集中群众的智慧,调动起全体员工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。第三,企业文化建设要落实到实处。进行企业文化建设的过程中,一定要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部环境等因素,制定出符合合企业实际的目标和计划,一切从实际出发,不搞形式主义。每个企业所在行业的特点以及各个企业具体情况千差万别,只有根据自身情况制定切实可行的企业文化建设目标和方案,才能在实践中不断发展和完善,逐步建立起完善的企业文化体系。最后,企业文化建设是一个长期的过程,只有持之以恒才能在日益复杂的环境中取得最后的胜利。
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