程日志、自检资料、监控量测资料、检验及隐蔽工程检查资料、各项安全应急预案、安全技术交底、培训等,要求各种资料真实、可靠、齐全,签字手续齐全。3、施工总体部署3.1施工组织管理机构根据公司关于现场标准化管理要求,强化施工现场标准化管理,确保工程安全质量,实现创优目标,项目部由项目经理、总工、现场副经理、安全总监组成领导层;下设工程部、安质部、计划部、保障部、财务部、综合办公室等各职能部门。郑州市南三环跨京广铁路立交工程邻近营业线施工专项方案6`说明:1.项目经理部:按项目法组织工程施工,实行项目经理负责制,代表我单位全面履行合同规定的责任和义务。负责工程施工的现场组织和全面管理,承担工程实施、完成及缺陷修复等全部工作。2.工程部:负责工程施工管理及技术管理工作,包括施组方案的编制、技术问题处理、施工监测和测量、工程资料和施工图纸的管理等施工技术工作以及施工调度、管理工作,原材料、配合比试验及施工中质量检验的试验工作。3.安质部:负责本工程项目的质量管理,检查、落实、监督施工方案、工艺及操作规程的执行情况,并完成各种质量记录;负责安全、环保管理及劳保工作,进行岗前安全教育培训、工中日常安全检查及事故分析,定期进行环保、文明施工检查。4.保障部:负责工程的物资、设备采购供应,机械设备的调遣、维修、管理。组织搞好物资储备,确保物资供应。5.计划部:负责工程合同、计划统计、验工计价和编制施工预算,组织整理有关资料,负责研究和开展项目成本核算工作。6财务部:负责工程财务管理工作,指导和监督资金的合理使用。顶推施工队承台墩身现浇梁施工队郑州中原铁道工程有限公司南三环跨京广铁路立交工程项目经理部工程部计划部安质部保障部综合办公室试验员技术员测量班合同员安全员质量员物资员设备员行政治安医疗计划员项目副经理、安全总监项目总工环保桩基施工队资料员贯标项目经理财务部会计员出纳员桥面及附属工程施工队
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