定位与价值,从旅游开发中能获利,才能激发起摩梭以及其他当地居民参与旅游发展的积极性,从而有助于提升旅游产品的价值和实现民族文化的保护。从总体上看,泸沽湖的发展既面临很好的机遇,同时也因为多方面的原因有自身的局限性。本研究从泸沽湖的战略发展框架、市场定位、产品开发、品牌塑造、开发与管理模式几个方面进行探讨。第二章泸沽湖景区的市场定位与战略框架第一节泸沽湖景区战略研究的出发点和几个旅游发展原则一、泸沽湖战略研究的出发点泸沽湖拥有优越的地理位置,是滇川藏交界处的重要节点。泸沽湖对游客的吸引力不断增加,泸沽湖及周边有多条道路将要建设或者升级,支线机场也进入设计阶段。交通的改善将带来游客数量的激增,从而给可持续发展带来挑战。泸沽湖整个景区所辖面积不大、纵深较浅,属于一个中小景区。泸沽湖拥有独特的摩梭人文资源,资源具有稀有、独特、脆弱的特点。有限的旅游资源十分宝贵,资源特征也作为定位的重要依据。因此泸沽湖不适合发展大众化、流量型的旅游观光项目,而适合走精品化的道路。泸沽湖地区选择对该地区特有的自然和人文资源感兴趣的顾客群体,选择性地为该群体开发他们需求的产品。二、泸沽湖地区建设和发展的几个原则选定了特别的顾客群体,在进行产品开发、产业发展、开发和管理模式选择时,为了实现可持续发展目标,需要坚持下述几个原则:1.保护原则高品位的泸沽湖生态旅游资源,优良的自然生态系统,当地居民的积极参与是泸沽湖旅游开发的基础;在其开发中又极易遭受破坏,要审慎开发,开发中坚持保护为先的原则。2.突出特色原则泸沽湖独特的自然和人文资源以及所处的优势地理位置,可使泸沽湖形成自己在滇西北旅游精品线路上鲜明的特色。3.精品原则放弃粗放型传统大众旅游开发模式,实行旅游精品战略。泸沽湖景区将开发满足中高端市场需求的产品,有限满足一般观光者。通过经济杠杆限制一般游客进入湖区和文化体验村落。4.可持续发展原则和有序开发原则
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