和设备的运送日期已有保证;主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实;施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排;驻地建设、进场道路及供电、供水等己经解决或己有可靠的解决方案。Р(3)计划目标与施工能力的适应性Р各阶段或单位工程计划完成的工程及投资应与承包人的设备和人力实际状况相适应;各项施工方案和施工方法应与承包人的施工经验和技术水平相适应;关键线路上的施工力量安排与非关键线路上的施工力量安排相适应。Р(五)、进度计划的检查Р一)每日进度检查记录Р(1)当日实际完成及累计完成的工程量;Р(2)当日实际参加施工的人力、机构数量及生产效率;Р(3)当日施工停滞的人力、机械数量及其原因;Р(4)当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况;Р(5)当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因;Р(6)当日的天气情况等;Р二)每月工程进度报告Р驻地监理工程师办公室主任应要求承包人(以每合同段为单位)根据现场提供的每月施工进度记录,及时进行统计和标记,分析整理后每月向总监办提交一份月进度报告,总监办汇总出全线进度报告提交业主。报告应包括以下内容:Р(1)概况或总说明,应以记事方式对计划进度执行情况提出分析;Р(2)工程进度,应以工程数量清单所列细目为单位,编制出工程进度累计曲线和完成投资额的进度累计曲线,(一份以合同清单为主,一份以形象进度适应相关统计报表的要求);Р(3)工程图片,应显示关键线路上(或主要工程项目上)一些施工活动及进展情况;Р(4)财务状况,应主要反映承包人的现金流动,工程变更等其他财务支出情况;Р(5)其它特殊事项,应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。Р三)进度控制图表Р驻地办应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划进度差距的进度控制图表,以便随时对工程进度进行分析和评价,并作为要求承包人加快工程进度,调整进度计划或采取其他合同措施的依据。
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