。Р4、施工阶段的安全监理Р (1)发现存在安全事故隐患的,要求施工单位整改或停工处理。Р (2)施工单位不整改或不停工的,及时向有关部们报告。Р竣工验收阶段Р 1、督促、检查施工单位及时整理竣工资料和验收资料,并提出监理意见。Р 2、根据施工单位的竣工报告,提交工程质量检验报告。Р 3、组织工程预验收,对需要整改的督促施工单位及时整改。Р 4、参加业主组织的竣工验收。Р 5、整理出完整的两套监理资料及监理工作总结报业主一套,存档一套Р 6、协助业主办完工程结算Р (四)工程质量保修阶段Р1、按监理合同约定的质量保修期监理工作和时间、范围和内容开展监理工作。Р2、对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属,对非施工单位原因造成的工程质量缺陷,监理人员核实修复工程的费用和签署工程款支付证书报业主。Р 四、监理工作目标Р 1、质量目标:合格率100%,争创优质工程Р 2、工期目标:按承包合同要求:总工期控制在5个月内。Р 3、投资目标:大力助业主控制工程造价。Р 4、争取正确的预防措施和方法进行安全监督管理,从而减少和消除安全事故,力争零事故。Р五、监理工作依据Р1、建设工程委托监理合同;Р2、建设工程有关方面的法律、法规;Р3、规划部门批准的规划文件、市政管理规定、环保要求等;Р4、工程建设施工设计图纸(包括各种设计变更通知)、地形图、工程地质勘察报告等;Р5、工程建设有关规范、规程、技术标准;Р6、工程招标书、工程承包合同。Р六、监理机构的组织形式Р本标段分布面积广,地形情况复杂、施工难度大、工期要求紧、质量要求高。为有效地控制工程施工,宜采用按专业内容分解的直线制建立组织形式(如图所示)。总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各个方面的指挥、协调工作。各专业监理组分别负责个专业项目的目标值控制,具体负责专业监理的工作。Р监理机构的组织形式如下:
全文预览