会议:介绍此次评估内容,并合理落实评估人员的分工安排,一般控制在15~30分钟;每个具备实测实量条件的项目检查时间原则上控制在半天,不具备实测实量的项目每天宜在3~5个/天。Р第二步现场及资料检查:对项目实体质量、观感、安全文明施工及管理动作进行相关检查,一般需要1~2小时。Р第三步问题讨论与评估小结:根据评估内容就现场检查所发现问题,与相关项目部进行讲评和交流,并结合检查相关的资料,作为此次项目最后评估小结,一般持续半小时左右。在评估检查中发现存在重大风险问题时,评估小组应立刻发出限时整改并汇报中天七建工程管理中心,督促相关项目部及时采取预控措施。Р第四步问题的复查:具备条件的采用实体复查;不具备条件的由受检项目部整改后形成报告,附整改前后照片(照片须有见证人在场),报告需由项目部签字确认后报送第三方公司。Р十二、评分办法Р1、项目部得分=实测实量得分×70%+观感质量得分×15%+管理动作得分×15%+安全管理得分×100%;Р 2、评估将按各项目得分的高底,把万科项目划分成A、B、C、三个等级,非万科项目划分成A、B、C、D四个等级。Р十三、评估结果及应用Р评估完成后由第三方评估小组形成统计评估结果,并对分项工程实测结果进行单项排名和综合排名,形成项目质量评估分析报告;Р对单项和综合排名第一的项目树为“标杆”项目,予以通报表扬,同时,对工作突出的质量、安全相关岗位人员予以通报表扬,其他项目部可组织前往交流学习;Р在项目经理例会上对评估结果及排名进行通报,使项目经理及时了解项目存在的质量问题;Р各期评估报告:Р项目评估总结;Р项目实体质量评估总结(含总、万科、非万科);Р项目风险评估总结(含总、万科、非万科);Р项目评估简报简要评价;Р5、阶段检查评估总结:Р应对半年、全年的评估情况时行汇总、分析,应用质量管理工具在该统计期进行分析,并形成结论,提出质量管控措施及建议。
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