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土地评估项目实施方案

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:16 |  大小:69KB

文档介绍
坚决支持各级审核人员的工作,赋予其“一票否决”的权力,在公司内部三级检查过程中,无论哪一级审核人员认定该分项质量达不到合格等级,都不再向上一级审核部门申报检验,待完全达到合格标准后,方可向上一级审验,直到每一级都达到合格评审要求为止。4、质量控制程序(1)文件和资料的控制针对管理性文件,由项目总经理负责与委托方进行沟通并索要管理性文件。现场勘查土地估价师负责具体宗地评估项目有关文件的收集、整理和归档。(2)技术控制严格执行中华人民共和国国家标准《城镇土地估价规程》(GB/T18508—2001)、中华人民共和国国家标准《城镇土地分等定级规程》(CB/T18507—2001)、中华人民共和国国家标准《土地利用现状分类》(GB/T21010—2007)及其他国家和河南省及郑州市的相关规定,保证估价结果独立、客观、公正、公平。(3)质量记录的控制宗地评估项目文件保存时间为二十年,在档案室专人保留存放。文字记录、照片及其他资料应注意保存环境条件,不能使之霉变,针对电子文件资料专门进行可移动硬盘备份并定期检查,审批存放和失效销毁由公司技术负责人负责。5、质量保证措施一般要求(1)认真贯彻质量方针,建立以项目总经理为质量第一责任者的岗位责任制。②实行三级质量检查制,严格控制分部分项工程的质量。③加强人员培训,提高技术素质。④对质量事故处理坚持“三不放过”的原则。(三)保证措施1、工期保证措施为了保证按时、保质的完成郑州市协议土地出让评估、划拨土地评估工作,我公司制定了以下措施:(1)对于涉及政府土地收益的宗地评估项目不同于一般的抵押、核定资产、企业改制等市场类评估项目,不但要求评估结果客观、公正,估价中所采用的各种参数的确定也必须依据充分,估价报告经得起检验。因此,对于这类项目的评估不能仅靠加班加点来缩短工期,要严格按照规定的程序进行,把需要做的工作分解到日常工作中,以此提高工作效率。

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