拔原那么,在集团机关、各分支机构树立了正确的用人导向,对推进集团干部人事制度改革起到很好的引导和示范作用。集团上下对这次公开选拔干部工作评价很高,认为集团在干部人事制度改革方面为其他改革提供了一个很好的案例。Р 3.3加强了集团上下的联络,增强了凝聚力。这次公开选拔工作启动后,得到了全集团各分支机构干部群众的高度关注,他们深入领会集团党委的意图,医院也积极发动符合条件的干部报名参加,认真配合各环节的工作,保证了工作顺利完成,形成了集团上下联动的良好场面。通过公开选拔,不仅为医院装备了优秀干部,而且加强了集团上下的联络,增进了理解,增强了内聚力,为今后的改革打下了良好的基矗Р 3.4更新了广阔干部的思想观念,促进了干部制度的改良。通过公开选拔指导干部,打破了论资排辈,极大地触动了机关干部的思想观念,增强了干部的紧迫感,激发了干部的进取精神和责任意识,对于改良干部工作作风、进步工作效率具有很好的作用。大家认识到,在新形势下,不学习就要落伍、不干事业就要被淘汰,有为才能有位,必须勤奋学习、努力工作、敢于创新、不断进取,树立起竞争意识,在学习中理论,在理论中学习,不断进步自身素质。РР 3.5坚决了干部职工对集团事业的信心,激发了队伍的工作热情。这次公开选拔,将年富力强、成绩突出、群众公认的干部充实到指导岗位上,改善了医院指导班子人员构造,增强了队伍力量,使大家对医疗卫惹事业的开展充满了信心。目前,新选拔的干部已经全部到岗工作,他们一上任就立即全身心投入到紧张地工作中,显示出了饱满的工作热情,相信这种精神会有效地激发和带动整个干部队伍朝着真抓实干的方向努力,以积极的心态争取更大的成绩。同时,公开选拔工作的成功,也坚决了我们坚持干部人事制度改革的信心,促使我们继续推进干部工作的科学化、民主化、制度化,完善选贤任能的科学机制,为优秀人才脱颖而出、安康成长、施展才干创造更好的环境。
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