控制的执行也深受影响。企业需要在加强各方面风险控制和管理,以增强竞争力,提高市场份额。首先,要控制投资风险、经营风险和市场风险。其次,要控制信用风险。如与应收账款相关的内部控制主要由信用管理部门、销售部门、财务部门完成,企业应制定各部门岗位责任制和授权审批制,做到各部门间各负其责,既独立又互相牵制,以达到内部控制的目的,减少舞弊行为的发生。再次,企业要强化外贸交易程序和过程的控制。此外,外贸企业应当建立适应本企业情况的出口收汇核销及出口退税管理体制,设立专职工作部门或专职人员明确其职权,明确相关部门在收汇核销、出口退税中的工作内容及工作要求,制定防范骗汇、逃汇、套汇、骗取出口退税的措施。 РР 4.加强内部控制的评价考核 Р 中小外贸企业应与时俱进,采用先进的评价考核体系和方法,加强内部控制。其中内部控制自我评价体系是一种新兴的审计技术和方法体系,即企业定期或不定期地对自己(及所属子公司)的内部控制系统进行评价,评价内部控制的有效性及其实施的效果,以期能更好地实现内部控制的目标。其普遍的方法是内部审计人员与被评价部门管理人员组成一个小组。管理人员在内部审计人员的帮助下,对本部门内部控制的恰当性和有效性进行评价,然后根据评价和集体讨论来改进建议,提出报告,交由管理者实施,从而能更好的发挥企业内部控制制度的作用。 Р Р 参考文献: Р [1]丑春景:浅议外贸企业的内部控制[J].沿海企业与科技,2007(8) Р [2]郑兴铎:完善外贸企业内部控制的思考[J].财会通讯,2006(10) Р [3]傅蓓:外贸企业的风险分析和防范[J].市场周刊,2007(4) Р [4]胡宏春:内部控制制度在外贸企业的应用[J].上海会计,2003(2) Р [5]胡晓静:我国外贸企业内部控制存在的问题及完善措施[J].经济师,2007(12) РР Р 31490957
全文预览
