过,在具体的转型过程中,CFO们始终要关注和把握的核心是什么?这显然成为问题的关键。Р 对此,金建分析称,新形势下财务管理的转型升级仍然要以企业价值增长为核心。他举例说,目前国资委全面推行经济增加值(EVA)考核,目的就是从企业所消耗的成本与利润增长之间的对比角度,来考量企业创造的价值。所以,财务管理在企业价值创造过程中就起到了把关和考核的作用。“从这个角度看,财务管理的作用非常明显。可以想象,如果一个企业不重视价值增长,其财务管理的转型肯定是不到位的。”Р 在金建看来,企业的价值增长可分为收入增长、利润增长、资产的使用效率及企业价值实现期望值4个方面,在考虑到这些因素之后,企业便可建立一套完整的财务管理体系。因此,当前企业财务管理体系的转型便可界定为业务整合、战略整合、资金管理、价值管理、成本管理、流程与系统管理等6项内容。РР 中国人民大学商学院财务与金融系教授、全国MPAcc教学指导委员会秘书长王化成则表示,企业的价值是由现金收回情况、加权平均资本成本和企业的成长性3个因素决定的。他认为,在企业的某个决策实施之后,CFO就要权衡这个决策对企业的回报、增长以及风险的影响。“决策会对公司的回报带来什么影响、会对公司的增长带来什么影响、会对公司的风险带来什么影响,这些都是最值得CFO关心的问题。”王化成说,“CFO要权衡好回报、增长、风险三者之间的关系。”Р 实现路径需更明确Р 价值创造在财务管理转型升级过程中的核心地位无可厚非,但重要的是如何实现,这需要更明确的路径和更全面的考量,因此,战略性思维不可偏废。Р 王化成说,企业的财务管理是在目标、路径、环境的框架下进行的,财务管理的目标是价值创造,但企业想实现这个目标,就需要研究和选择价值创造的路径,为了能够在这个路径上走得更顺畅,就要研究财务管理所面对的环境。“这就是财务管理转型的战略思维。” 33439665
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