展。鉴于创业需求甚广,各市中小企业管理部门也要参照省局的做法,从高等院校、中介机构和知名企业家队伍中聘任一批创业指导师,建立创业辅导服务中心,使之形成服务网络,做到层层有人抓,服务更到家。在实际工作步骤上,应将初创型、成长型小企业作为重点辅导对象,着重做好“幼儿园”、“学前班”的培育孵化工作,通过解剖麻雀,总结经验,促使创业辅导工作在点上开花,面上结果。 РР 2.因企制宜,增强创业辅导的向心力。开展创业辅导,旨在提高小企业创业的成功率,培育经济增长源。为了达到这个目的,有必要建立健全辅导企业和经营者信息档案库,对接受辅导的企业和个人进行跟踪服务,让这些企业和个人在遇到经营管理难题时,得到及时的、个性化的辅导服务,实现创业辅导效果的最大化。根据以往的实践,在辅导方式上,要灵活机动,坚持集中教学与个别辅导相结合,做到事先调研。精心策划;事中调节,有的放矢;事后梳理,总结提高。在辅导内容上,要立足于针对性、实用性,采取菜单式选课,启发式教学,一次辅导重点解决一二个实际问题。总之,要以辅导满意率为第一标准,切实在提高辅导质量上用真功。 Р 3.标本兼治,激活创业辅导的创造力。就整体而言,中小企业量大面广、行业繁多,创业辅导需求旺盛,前景广阔。就个体而言,既有经营管理中事务性问题需要释难,又有关系企业长远发展的深层次问题必须解决。为此,一要加强对创业辅导工作的扶持,包括培训和提高专业咨询队伍、扶持中介服务机构发展,等等。要建立创业辅导长效机制,从制度上保证创业辅导工作有效开展。同时,加大整合大专院校和社会中介服务机构等相关社会资源的力度,形成政府和社会力量共同推进的格局。二要建立专业师资队伍,充分发挥他们在推进中小企业创业辅导中的独特作用。对积极参与中小企业创业辅导,信誉好、业绩优的中介服务机构和创业指导师,政府应给予一定的资助和奖励,逐步将指导师队伍培养成为创业辅导的生力军。
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