述安全确认操作、岗位描述”安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。Р4.工程项目在决策阶段、设计阶段和施工阶段的成本管理特点Р 决策阶段：这一阶段的成本控制是最有利的，节约成本的机会最多，成本支出的累计额也不大。Р 设计阶段：这一阶段的成本控制相对有利，节约成本的机会相对多一点，成本支出的累计额也不太大。Р 施工阶段：这一阶段的成本控制是最难的，节约的机会最少，随着施工项目的逐步推进，成本支出的累计额也越来越大。Р5.限制设计、价值工程的含义Р 限额设计：指按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。包括两方面的内容：一是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，二是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。造价《=成本Р 价值工程：又称价值分析，是运用集体智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，使之以最低的总成本可靠地实现产品的必要的功能，从而提高产品价值的一套科学的技术、经济分析方法Р 6.工程项目施工阶段成本控制措施与方法Р 业主方：1编制合理的资金使用情况，用于审核进度付款，简历比较标准。2质量成本控制3掌握动态信息4计量与支付管理（合理支付）5变更管理6索赔（减少被索赔）Р 承包方：1施工成本的过程控制方法a人工费的控制b材料费的控制c施工机械使用费的控制d施工分包费的控制2赢得值法3偏差分析和纠偏措施（偏差分析：物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因、客观原因）（纠偏措施：寻找新的更好更节省的、效率更高的设计方案；购买部分产品而不是完全自己生产；重新选择供应商；改变施工过程；变更工程范围；索赔）Р7.成本计划实施检查工具：赢得值法（BCWS/BCSP/ACWP）Р 1成本偏差=已完工程计划成本（BCWP）-已完工程实际成本（ACWP） Р 进度偏差=已完工程计划成本（BCWP）-拟完工程计划成本（BCWS）
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