是一个以新的思想观念及行为方式战胜旧的思想观念及行为方式的过程,因此,企业文化建设是企业的长期行为,不可能一蹴而就,也不可能一劳永逸。靠短期突击不能奏效,而且是有害的。要同“惰性”作为反复较量、长期斗争,进行企业文化建设必须长期努力,持之以恒,才能水滴石穿。四、探索和推进企业文化师队伍的建设调研发现,只有极少数的企业有专门的企业文化部门,绝大部分企业的企业文化工作由党委领导、政工干部分管或主抓,不可否认,党委书记和党委宣传部、政工部这个系列来抓企业文化建设,它具有很强的优势,因为这支队伍长期以来受到不断地培养、锻炼,素质很高,敏感性很强,思想政治工作、企业宣传工作和企业文化建设内容有很多是相通的。党组织抓企业文化建设在我国有它独有的优势和条件,应该说是非常好的一个途径。但两者本质上还是有区别的,思想政治工作属于党的工作体系,具有鲜明的政治色彩,是一种政治文化,而企业文化则属于企业管理范畴,是企业管理中的“软管理”,是一种经济文化。事实上,西方发达国家有专门的企业文化师、O)(ChiefCulturalOffi?鄄cer),主要职责是了解企业文化建设的基本程序和操作方法;解决企业文化建设过程中遇到的实际问题,提升文化管理水平;吸取企业界的成功经验,建立符合企业实际的企业文化体系,为将企业文化建设的方向由政治导向型转变为经济主导型,由非自主型转向自主性,由非制度型转向制度规范型,当务之急是要探索和推进企业文化师队伍的建设。劳动和社会保障部日前公布了第三批共10种新的职业,其中包括企业文化师。我们应该抓住机遇,把企业文化师队伍建设工作尽快摆上议事日程,积极开展对企业文化专门人才的培训工作,培养各种层次的企业文化管理人员,同时,尽快开展相亲的评价及认证工作。并在全省范围内确定一些优秀企业文化建设单位、优秀企业文化师作为示范,以起到以点带面、共同提高的效果。(作者单位:省中小企业局)
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