,2004年,先后引进了宝钢捆带、海泰钢管、宝普气体、潜利纸业、神工、美国钻采、宝世威、华冶钢材等国内外优良项目进入园区,合计总投资额逾17.13亿元,提供了就业岗位175人,企业各项销售收入28亿元,利润总额7900万元,地方税收2150万元。 Р Р 关山初度续新篇 Р Р 按照《月浦镇域总体规划》,2005年是月浦实现“大变样”的关键一年,同时也是园区实现“突破”的关键之年。虽说园区发展已渐入佳境,但园区总经理汪明龙有着清醒的意识,“园区今天的成就,只是关山初度”。在他的心中,一个园区发展的新设想已越来越清晰,那就是: РР 实施一个战略。即围绕“大变样”目标,把园区建设成基础设施最佳、各项服务最好、发展环境最优、吸引力最强的工业发展基地。2005年,争取实现企业各项销售收入45亿元、争取利润总额达到9800万元、争取完成地方税收5000万元。 Р 推进二化建设。一是推进工业集约化。依托区位优势资源,准确定位,统一规划,合理布局。切实把园区建成月浦经济发展的带动区,优势特色产业的培育区,体制创新、机制创新和科技创新的试验区。二是推进服务人性化。打造星级服务,强化对进园企业“有问必答”、“有求必应”、“有难必解”的服务承诺制。营造一个良好的投资环境、法治环境、人居环境,塑造优质知名品牌的工业园区,真正实现园区建设可持续发展。 Р 做好“三篇文章”。一是走出一条新路。解放思想,立足上海,面向全国,实行全方位、多元化、深层次的招商形式,在方法上形成特色。二是走活一盘棋。在目前宏观调控形式下,努力盘活存量资产,加快产业调整步伐,形成土地集约化良性发展格局。三是描绘好一张蓝图。按照“产业挡次高、设施标准高、管理水平高、园区品味高”的要求,将园区建成一座融自然风光和现代科技产业的现代化工业新城,使园区真正成为投资者的“乐园”。 Р РР2/view-358537
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