系问题。要解决这两个问题,石大科技的企业文化建设要统筹企业集团全员企业共同参与,形成企业文化的软环境和文化约束。在企业集团范围内,建立具有统一规范、标准的组织体系、制度体系和形象标识,形成统一的企业语言符号,逐步将石大科技的优良文化在企业集团范围内深植。建立校园文化和企业文化对话机制,定期开展校企文化交流,增强企业文化和校园文化互动和沟通,增加学校对企业文化的理解与支持,稳步推进校园文化和企业文化的融合互信和相互促进。 РР 企业文化设计方面,进一步明确企业的精神为:实事求是、艰苦奋斗、团结奉献、开拓创新。在价值标准和道德标准方面,建立“以石为基,博大自厚,创新科技,引领潮流”的经营理念,确定“科学发展,创新技术,创造价值、回报社会”的企业道德。管理上充分体现以人为本,尊重人的感情,从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化了团体意识,使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业制度对人的行为带有强制性,属企业文化的中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证;制度体系的规范梳理整合也是企业文化设计的重要方面。通过经营实力表现出来的形象是深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。因此,企业形象塑造方面,不仅要明确企业名称识别和形象识别,还要建立规范的员工行为规范和语言规范,表层形象和深层形象的结合,提升企业的美誉度,塑造良好的社会形象。 РР 参考文献 Р [1]董艳玲.《传承与创新》.北京:中共中央党校出版社,2007(1) Р [2]李玉卿.《胜利特色制度文化》.中国石化出版社,2007 Р [3]李涛江.《“石大”科技力度作为》.中国高校科技与产业化.2003(8) Р2/view-609775
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