成本管理?设备管理?决策支持?人力资源管理财务管理采购管理?库存管理?存货核算?销售管理?应收管理?应付管理?领导查询?综合管理第 10页共 83页 1 .5.1 第一阶段: 财务+ 物流+ 领导查询阶段目标?建立高度共享、适应可持续发展的信息系统平台,实现财务业务一体化系统,达到物流、信息流、资金流的高度共享,及时为高层领导决策提供准确的数据; ?通过现金流量管理,能反映资金流动情况; ?通过采购管理, 能够动态掌握采购完成情况和资金占用情况, 以便动态考核采购部门; ?通过采购管理,实现大宗物资的比值比价采购,降低采购成本,根据采购计划, 加强采购控制、降低库存,加强采购资金的计划管理; ?通过库存管理, 能够动态掌握库存情况, 同时根据入库情况, 考核生产部门完成产品情况。通过安全库存、库存告警等功能, 优化库存结构, 避免物料的短缺和积压,可根据原材料、产品价格变动趋势合理调整安全库存; ?通过存货核算,及时掌握存货资金占用情况; ?通过综合管理,能够查询物流业务系统业务数据,通过自定义报表,实现采购、生产、销售等各部门完成指标的考核、统计; ?高层领导通过查询模块能够随时监控采购、仓储、销售、生产情况和财务资金流动情况等; 1 .5.2 第二阶段:生产+ 质量+ 成本+ 设备+ 决策支持+ 人力资源阶段目标?对全业务过程进行精细控制,反映生产各环节的状况,并对以后业务有预见性; ?实现生产数据的管理, 优化企业生产计划, 通过主生产计划的分解自动产生物料需求计划; ?实现计划价、实际价两种计算方式的成本核算,提高内部利润计算的准确度; ?通过质量管理实现采购、生产、销售全过程的质量检验和控制; ?实现产品批次成本的管理,能够根据一些数据预测每一个车间的盈亏平衡点,同时动态知道车间盈亏情况; ?成本控制能够动态掌握每个项目、每种产品、每个客户的盈亏情况, 适应市场营
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