快速发展过程中,长期粗放发展积累的矛盾日益突出。产能过剩、创新能力不强、产业布局不尽合理、产业集中度较低、资源控制能力较弱等问题严重地困扰了钢铁行业的健康发展。从2010 年的统计数据看,虽然钢产量保持了快速的上升,但行业的整体盈利能力却不尽人意,2.91% 的销售利润率远低于全国工业企业 6.2% 的平均水平。中国钢铁工业要在应对危机中寻找机遇,解决存在的现实问题,在国际市场上占有一席之地,就必须提高综合竞争力,信息化与钢铁工业融合无疑能够促进综合竞争力的提高。信息化在推动钢铁企业精细化管理,提高产品质量,降低制造成本、科学决策等方面发挥的重要作用,已经被国内外先进企业信息化实践所验证。为促进钢铁行业信息化与工业化融合发展,工信部、中钢协已经举办了两次钢铁行业两化融合评估工作;作为参评单位,水钢全程参加了上述两次评估工作。应该说, 进一步推动信息化建设,实现信息化与工业化的深度融合,既是两化融合发展的要求, 也是水钢持续发展的有力保障。另一方面,为实现“以优化品种结构、提高产品质量、全面提高技术经济指标和提升企业竞争力”的目标,在“十二五”期间,水钢将以炼铁、炼钢、轧钢主体工序能力匹配为突破口,以发展长材精品和产品深加工为重点, 全力打造水钢极具竞争力的拳头产品,逐步实现产品从“单一”到“专一”的精品化转变,努力将水钢建设成为具有适度产能规模,实现“技术先进、品种合理、节能高效、生态环保、效益良好、竞争力强”的,并充分享有社会赞誉的钢铁联合企业。随着水钢的发展,水钢希望引进先进的管理思想、管理手段,以提高管理水平、降低成本、提高产品质量。实践证明,企业通过信息化建设,可引进先进的管理思想、管理手段;同时有助于规范业务运作,实现物流、资金流、信息流的优化,提高企业的运行效率,提高产品的质量,降低产品的成本,从而提高企业的核心竞争力和开发创新能力。 1.3. 信息化建设的难点
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