工与岗位调整的职工，在本岗位工作不满一个考核周期的职工，考核结果视为中（考核系数=0.8）。对于考核期未在医院工作的职工，将不进行季度绩效考核，考核成绩视为0分。Р医院全体职工均需进行季度考核。Р季度考核的结果作为年度考核的基础数据。同时，作为发放该季度绩效奖金的依据。（季度绩效奖金算法，详见《某市****医院薪酬管理制度》）Р科室负责人季度绩效考核流程Р包括以下几个步骤：Р（一）启动考核：人事科负责向各科室的主管院领导下达启动考核通知。Р（二）确定目标：Р指标确定面谈：每年一月15日－25日（遇节假日、双休日顺延），各科室主管院领导根据医院年度经营计划和实际工作要求、院长办公室下达的科室目标，就各科室年度主要工作任务、考核标准、指标权重等容与各科室负责人进行面谈，共同讨论并填写《科室目标总表（年度）》、《科室目标分表（季度）》、并明确《科室负责人工作态度绩效考核表》、《科室负责人能力考核表》、《科室负责人年度绩效考核表》、《科室负责人季度绩效考核表》中各考核项的权重。确定后双方各持一份，一份报人事科备案。Р《科室目标总表（年度）》、《科室目标分表（季度）》还需报院长办公室备案，作为工作指导和考核依据。Р管理协作绩效由党委办公室根据年度医院计划和对科室负责人管理绩效、周边绩效和工作作风的要求，制订《科室负责人管理绩效、工作作风考核表》与《科室负责人周边绩效、工作作风考核表》，表格中的考核项与权重根据要求事先设定完成，提交科室负责人直接领导处，经科室负责人与其直接领导讨论通过后，科室负责人和直接领导各持一份，一份报党委办公室备案，一份报人事科备案。Р指标选择：对于易量化考核的容采用3~5个关键绩效指标进行考核（参见《****医院绩效考核指标库》），对于不易量化考核的容采用重要工作计划（任务）与工作目标设定的方式，然后确定要求达到的目标值和各个指标/任务的权重。Р12 / 30
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