各项管理制度出台以后,就必须要具有专人监督、指导、跟踪、落实、评估、考核等等,把公司想要的结果Р在每月都用数字形式真实地反映出来。Р10、我们公司除了在管理上要进行全面的改善,同时在生产模式上也要改革,目前的生产是分段积压式生产,这样良品在积压及转工站时都会产生不良品,我们应改善为TPS精益生产流程(丰田生产模式),单产线单产品生产产出后再投产另一产品,努力将生产积压减少,这样既能保证品质,且能提高效率,那企业的景观又将会是更上一层楼了。Р在此翘首以待那一天早日来临,亦相信会为时不远了!Р11、我们的管理制度,必须结合公司的实际情况斟情而定,制定公司运作体系,建立公司品质管理系统;它是在公司总的章程指导下含盖以下制度:品质控制管理制度、生产管理制度、各部门、各专职人员岗位职责、职能部门工作描述、文件管理制度、薪酬制度、绩效考核制度、等,使我们的工作有章可遁,秩序井然,在无形中形成独特的企业文化,增强员工的责任感和凝聚力,把公司的整体形象和业绩推上一个崭新的台阶。Р虽然是在贵司担任品质组长一职, 我在这方面亦将尽自己微薄之力,就愿与公司共同拓展辉煌的未来!谢谢!!!Р Р 王新亮Р 2013年3月11日
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