喷塑规章制度管理

Р 处理良好的运行状态，防止设备事故的发生。Р 5.1生产主管（兼计划）Р 5.1.1直接上级：车间主任Р 5.1.2直接下级：班长Р 5.2负责分工岗位的生产和技术管理工作。Р 5.3负责觖决分工岗位的工艺技术问题，保证产品质量。Р 5.4负责提出分工岗位的原、辅材料计划。Р 5.5负责生产计划监控及临时性计划调整的落实。Р 5.6负责组织技术和技术性文件的编制、更改控制和管理。Р 5.7负责组织生产过程中技术性原因的分析和制定纠正和预防指施。Р5.8负责制定车间的生产计划，并检查生产计划的执行情况，掌握在生产品和入 库产品的进度。РРР2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 18Р 5.9负责生产过程监控、检查、记录各车间设备和工艺状况。Р 5.10负责生产现场的安全检查，督促有关部门对安全隐患进行整改。Р 5.11负责编制车间生产日报表。Р 5.12负责编制月度及年度产品成本计划和成本报表。Р 5.13负责管理车间的物资并建立台帐。Р 5.14车间文件、档案管理。Р 5.15车间主任不在时，对全车间生产产品质量负责。Р 6.1班长Р 6.1.1直接上级：主任、生产主管Р 6.1.2直接下级：行车工、前处理上下料、喷涂上下料、喷涂操作工、包装工Р 6.2贯彻执行公司和车间的各项规章制度，安全、按时、按质、按量完成车间下 达的各项工作任务。安排好本班次的生产质量、设备，安全、劳动管理工作，拒 绝违章指挥和作业。Р 6.3合理调配本班组劳动务结构，均衡组织生产，保证完成生产各项指标，检查 班组实行标准化作业。Р 6.4作好交接班，统计订单品种规格完成情况，发现订单未做齐应及时补上。Р 6.5填写工艺卡片，对产品质量实行过程控制，建立关键工序管理点。