的文件，用于指导具体项目的合约规划。Р各平台公司审核通过的《合约包规划模板》需上报区域办公室及股份公司报备。Р第十七条 项目合约包规划Р项目合约包规划是参照《合约包规划模板》，结合项目分期，对项目预计发生的所有合同或费用进行规划和分类，确定每个成本科目对应的合约包，并将目标成本分解为合约包的金额。Р项目目标成本批复后7个工作日内，各平台公司成本管理部应牵头组织相关部门编制项目合约包规划，同时负责将项目目标成本拆分至各合约包РР精选word范本！РР页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！Р，并上报公司领导进行审批。审批通过后，成本管理部应将不含目标成本的合约包清单抄送至各相关部门，用于指导项目的招标/采购策划。Р第十八条 项目招标/采购策划Р招标/采购策划是指根据项目的开发计划倒排项目的总体招标/采购计划，应在目标成本确定后20个工作日内完成。项目组应根据项目销售分期讨论确定项目施工分期、标段划分，并在此基础上明确招标/采购时间节点以及相应的出图时间。招标/采购策划经各部门达成一致后，作为各部门开展工作的纲领性文件，保证各部门工作步调的一致性。Р第十九条 单个合同规划Р单个合同规划，是指随着工程的开发进展，成本管理部根据相关部门提交的月度招标/采购计划，逐步将合约包分解为具体合同，规划每个具体合同的目标成本。Р（一）项目开发过程中，工程部等相关部门应根据项目的招标/采购策划，结合工程实施进度编制项目的《月度招标/采购计划》（详见附件2）经审批后，于每月25日之前提交成本管理部。临时产生的计划外招标/采购工作，应经主管领导审批后提交成本管理部。招标/采购计划应明确每个合同标段的工程范围及合同内容；建安工程类需明确到所含工程楼栋及分项工程。招标/采购计划的提交，需确保为招标/采购工作预留足够的时间。Р（二）成本管理部根据各部门提交的招标/采购计划逐步将合约包РР精选word范本！
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