便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。Р（三）质量确认的结案 质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的"质 量确认表"后，应即会经理室生产管理人员于"生产进度表"上注明确认完成并以安排 生产，如客户不合格时应检查是否补（试）制。Р□质量异常分析改善Р第二十六条：生产过程质量异常改善"异常处理单"经经理列入改善者，由经理室 质保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行，并定期提出 报告，会同有关部门检查改善结果。Р第二十七条：质量异常统计分析Р（一）?质量管理部每日依IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"各机 班、料号不良分析日报表"送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量异常情况，Р以拟改善措施。Р（二）?质量管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常 项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对 主要异常项目、发生原因及措施检查。Р（三）?各科生产中发生异常时拟报废的成品，应填报 "成品报废单"会质量管理部 MPB确认后始可报废，且每月5日前由质量管理部汇部填报"生产过程料号别报废原因 统计表"送有关部门检查改善。Р（四）?控制分析指标（附后）Р第二十八条：质量管理圈活动Р为培养基层干部的领导统御及领导能力以促进自我启发提高人员的工作士气及 质量意识，以团队精神共谋产品质量的改善，公司内各部门得组成质量管理圈，以推 动改善工作。Р第二十九条：质理管理考核办法Р为了把产品质量关，提高质量管理力度，特制定以下质量管理考核办法：Р•质量管理制度是否建立：是20分，否扣20分；Р•质量管理制度是否上墙：是5分，否扣5分；Р•仪器管理：优20分，良10分，合格5分，差扣20分；Р4•各种文件是否建立：齐全15分，不全扣10分；Р5 •原辅材料质量管理：每批次全检测10分，漏检一批扣2分；
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