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2021年消化内科年终工作总结范本

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:45KB

文档介绍
新工作方面:Р___年初申报的无痛胃肠镜诊治新技术,半年完成无痛胃肠镜检查___例,例数不多,与人员不足,设备滞后,宣传和推广不足有关,影响了科室的经济收入和技术水平的提高,社会效益甚微。另外氩气刀迟迟没到位,消化道扁平隆起性病变手术开展的不尽人意。为此,___下半年将加强无痛胃肠镜诊治的宣传,并进一步学习消化道扁平隆起性病变及早期食管癌、胃癌、肠癌的诊治技术。Р四、持续医疗质量改进,保证患者安全Р1.按照“三级甲等医院评审标准备”,成立科室质控小组,明确职责,规范制度,查找差距,落实整改,按pdca循环实行持续质量改进。Р2.强化核心制度管理,每周一次核心制度学习与考核已经形成常态,根据核心制度自觉规范各自的医疗行为,科主任、护士长定期进行督查,发现问题,及时整改纠偏,保证核心制度落实到位。Р3.加强业务学习,提高业务素质。我科根据医务人员的层次制定分层培训计划,利用工作之余扎实开展___等多种形式的分层培训。并对培训内容进行考试考核,考试合格率为百分之九十八。同时积极参加院内院外的学术讲座,努力吸收本专业的新知识新观点。Р4.加强安全管理,保证患者安全。对全科人员定期进行安全警示教育,提高全科人员的安全防范意识。对薄弱环节、危险时段、新上岗人员定时进行安全排查,对医疗文书定期进行抽查和严格终审,认真落实查对制度、患者身分识别制度、危急值报告制度,严格执行手卫生和院感的相关规定,积极控制跌倒,坠床和压疮的发生,半年未发生医疗纠纷和不良事件。Р五、不足之处Р学习和创新的主动性不够,论文撰写不足。Р回顾过去,我们信心十足,展望未来,我们豪情万丈。消化科从混合科室,到独立科室才一年光景,总体技术力量薄弱,与三甲医院比更是相去甚远,所以经济效益和社会效益尚有巨大的提升空间。接下来,我们将依托院领导的正确领导和大力支持,努力培养人才,РР提高我们的技术水平,促进我科业务的快速发展。

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