制度下发, 对于部分新要求, 全体值班员在正值组织下进行了仔细研究和学习。 经过讨论等形式使大家能够真正了解、 掌握。 另外, 第三季度是事故多发季节, 针对这一特点, 我们有针对性进行反事故演练, 演练情况表明, 正值判定处理事故能力、 发令操作水平和副值上传下调, 文明礼貌用语等各方面全部有一定程度提升, 取得了良好实际效果。 РР 现在, 变电站学习气氛浓厚, 很多同志能利用业余时间钻研业务知识, 提升业务能力。 Р三、 成立QC小组, 加强科技攻关, 为设备安全提供保障Р我站技术集中、 起点高, 适时开展科技攻关活动, 将有利于完善系统设备、 提升班组技术水平。 本年度, 我们正在进行或已完成QC关键有两项: Р(1)、 系统及设备图纸清查整理。 Р变电站完工后, 施工单位和生产厂家曾经分期分批向站技术室移交了全部设计施工图、 技术说明书等相关资料。 但在工作中, 发觉图纸和实际情况有一定出入。 为安全生产计, 我们和站技术室一起, 在厂领导支持下, 报请企业相关部门进行该项工作。 现在, 已完成6kv开关柜及总控单元图纸整理及审核, 其它部分正在进行中。 Р(2)、 GIS断路器液压操动机构改造。 Р液压操动机构属于GIS断路器控制部分, 其状态好坏直接关系到断路器能否正常运行。 为有效监视其内部状态, 我们仔细检验了内外结构、 对比相关图纸及说明书, 提出了改造方案: 即在其内部增加一个直流电磁式计数器, 监视液压泵开启次数, 进而达成监视液压操动机构内部泄漏情况目标。 РР四、 加强基础管理工作, 重视班组建设Р 充足发挥全班人员主人翁精神, 调动全班人员在生产中主动性、 主动性、 发明性, 是运行班班组建设关键。 因为全体人员集中一次不轻易, 班内利用学习培训机会, 坚持每个月召开一次班组会议, 就值班过程中出现多种问题进行讨论, 有则改之, 无则嘉勉。