可依，有章可循，执行顺畅。Р Р 2.建立员工制Р Р 员工制公司更规范、更具有发展潜力，可现实是员工制公司屈指可数，中介式公司才是家政市场的主流，症结就在“社保”和“风险”问题上。根据现实情况，目前，家政企业可以采取多种制度并行，高端市场与低端市场区别对待，即中介式与员工制同时存在，高端市场员工利润高，可按员工制管理，低端市场可按中介式管理，由中介式逐渐向员工制转化。РР Р 三、建立企业文化，打造服务品牌Р Р 企业文化是企业的精神和生命，没有企业文化就等于企业没有灵魂和生命。推进企业文化建设，是打造家政服务品牌的重要途径，我们不少家政企业经营不好、业绩不佳，其中一个重要的原因，就是患了企业文化贫乏症。因此家政企业的高层管理者，要重视企业文化的建设，要建立一种能被用户欢迎的服务精神和经营理念。打造企业文化，提升品牌形象，是增加企业无形资产的捷径。Р Р 四、强化服务，推进网络经营化管理Р Р 网络能让客户及时便捷地了解家政企业及其服务内容，也能为家政企业提供一个有效的品牌宣传平台，一个高效率、低成本的市场调研环境。网站内容要从丰富性、趣味性以及知识性入手进行整理丰富，让网民从网站上就能对公司的企业文化，公司管理，员工培训，服务项目，服务内容，项目价格等方面有一个详细的了解，还要加强网民与公司之间的互动，给网民顾客塑造一个精神的家园，培养顾客品牌认知度，培养更多的潜在顾客。Р Р 五、充分利用政策，转化企业风险Р Р 目前，各级政府部门都已深刻地认识到发展家庭服务业在增加就业、改善民生、扩大内需、调整产业结构中的重要性，并出台了一系列家政人员劳动保障社保资金返还政策、培训家政从业人员免费培训、法律法规等方面资金、资源的优惠政策，家政企业应抓住这个有利时机，借势、借力，转化、分解企业发展中的风险，使企业不断发展壮大。РР点击下页还有更多>>>
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