系统关键设备选型和系统设备维护制定基于总拥有成本的策略,提高蒸汽系统热转换效率,确保蒸汽系统产供消平衡稳定运行,满足业务需求能耗业绩管理实行分级能耗监控并准确计量,以能源市场价格反映真实成本;根据节能规划或目标要求建立能效指标体系并分解,对能效指标完成情况进行检查和考核;建立健全能源管理组织体系,包括组织机构和人员配置、职责分工等安全环保行为安全在企业安全生产管理中建立规范制度,采用先进的安全行为模型进行作业行为管理,通过改变人的行为而达到安全的目标,进而实现企业事故预防,减少由于人的行为引起的事故发生设备设施安全在设备寿命周期的全过程中,采用各种技术措施,如设计段采取安全设计,提高防护标准,使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等,消除隐患使机械设备免遭受损坏,避免事故的发生,实现安全生产,保护职工的人身安全与健康,提高企业经营管理的经济效益事故管理通过事故汇报、分级管理、事故处理流程等方面的有效管理,实现事故管理科学、有序、经济,杜绝事故重复发生模块名称子模块名称定义生产管理生产控制建立并完善生产指令下达和反馈系统,确保生产指令得到执行、问题得到解决和跟踪;及时分析和调整技术参数,控制好各工序生产;制定和演练生产相关应急预案,协调处理突发事件物料管理按照先入先出原则,采用目视化管理,实时反映库存情况;对煤按VIU方式进行采购和粗配;定期对物料消耗进行分析和改善,不断降低物料消耗技术分析与标准管理采用科学、标准的方法定期进行统计分析和交流,建立生产控制标准,对生产参数进行分析和改善,以稳定生产,减少生产参数波动OEE管理定义主要设备/生产线的OEE计算方式和目标,进行责任分解;对关键设备/生产线的OEE损失进行分析和持续改进,促进降本增效现场及操作按6S标准开展现场管理,建立操作相关的关键业务指标并逐层分解,对现场操作建立改善机制,消除不增值活动,提高劳动生产率
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