设备设备管理

的使用者)? ②设备的保全能力(设备的维修者)? ③生产技术者: 不用保全的设备设计能力Р设备?的体质改善Р企业? 的体质改善Р①现有设备的体质改善最大效率化体现?②新设备的生命周期成本设计和MP活动? (初期流动管理)Р2.TPM 的目的?РTPM = PM + ZD + 小组织活动Р预防?哲学Р“0”?目标Р全员?参与Р预防哲学(Preventive Maintenance)?-确立预防的条件(分析问题,防止未然)?-排除物理性、心理性缺陷?-排除重大故障-消灭普遍性不良?-延长原有寿命? “0”目标(Zero Defect)?-与同行的水平无关,如果追求“0”的? 目标,在竞争中一定会胜利?-如同行也追“0”那速度是胜败关键? 全员参与经营(Small Group Activity)?-提高组织成员的能力?-为提高热情而活跃组织?-组织成果的最大化Р预防医学Р预防维护Р延长寿命Р日常?预防Р防止故障Р日常保全?清扫、注油、检查Р健康?检查Р测定故障Р定期点检?诊断技术Р提前?治疗Р故障维修Р提前对策?预防维修Р3.TPM 的本质?Р我是生产人员,你是维修人员;?设备我操作,维修你负责;?我修理,你设计;?我设计,你操作;?只要稼动率,不要可动率;?只有救火队,没有保养队;?只有单兵作战,没有团队合作;?迷信高速度的设备等Р陈旧的设备管理观念?Р各?种?问?题?点Р头脑Р各器官Р末端细胞Р=Р=Р=Р各Р种Р疾Р病Р=Р* 分子:小组成员? 核:小组长РTOPР單位組織Р分任組Р4.TPM 的理念(一)?РTPM小组?是企业的免疫系统Р4.TPM 的理念(二)?Р人(MAN) - 设备(M/C) SYSTEM의最适效率化Р教育训练活动Р个?别?改?善Р活?动Р设?备?初?期?管?理Р活?动Р自主保全活动Р计划保全活动Р6.TPM的5大支柱(基本活动)?Р二、自主保全概论