立良好的产品和市场形象,提高项目口碑和在最终客户前的认知度;?2.提升服务水平和标准,提高客户满意度和忠诚度。Р 5 内部管理 1.建立完善的内部管理体系:招商运营体系、物业管理和服务体系、财务管理和内审体系、人力资源和行政后勤保障体系,维护公司高效的日常运作;?2.实行工作计划结果管控体系,推动工作改进和目标达成;?3.建立内部创新驱动(包括开发新产品新服务等)和激励机制,鼓励员工为增收献计献策,如获取政府产业支持和奖励等。Р 6 学习成长 1.建立基于岗位应知应会的技能培训体系,减少员工工作差错率;?2.提升内部基础管理信息化水平,帮助员工提高工作效率。Р Р 东莞市高盛贸易有限公司Р 2017年年度经营计划Р 编制日期:2016-12-10 Р 序号大项内容描述备注Р 经营计划方案一: Р 1 经营方针 1.严密监控地产行业动向,配合总部弹性应变;?2.加强招商出租,引进配套商家,减少空置;?3.开展项目挖潜,增加收入渠道。以造纸产业为依托,服务客户范围在项目半径20公里内。Р 2 经营主题招商出租年Р 3 财务方面项目年收入保底500万元,向600万元冲刺。招商中心2017年4月份增加3人Р 4 客户方面 1.建立良好的产品和市场形象,提高项目口碑和在最终客户前的认知度;?2.提升服务水平和标准,提高客户满意度和忠诚度。Р 5 内部管理 1.建立完善的内部管理体系:招商运营体系、物业管理和服务体系、财务管理和内审体系、人力资源和行政后勤保障体系,维护公司高效的日常运作;?2.实行工作计划结果管控体系,推动工作改进和目标达成;?3.建立内部创新驱动(包括开发新产品新服务等)和激励机制,鼓励员工为增收献计献策,如获取政府产业支持和奖励等。Р 6 学习成长 1.建立基于岗位应知应会的技能培训体系,减少员工工作差错率;?2.提升内部基础管理信息化水平,帮助员工提高工作效率。
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