业绩之差+ 岗位省却费用离职人员访谈人力成本离职人员访谈时间小时离职时对其挽留、协商等商谈时间( 平均/人) 部门访谈人员薪资元/ 小时部门访谈人员的人力支付成本人力资源访谈人员薪资元/ 小时人力资源访谈人员薪资支付成本每月其他成本小计 0元针对人员离职主管及人力资源所作的挽留或产生纠纷所作的沟通处理等工作费时成本相关补偿离职补偿金元员工每工作一年支付一个月工资( 辞退、协商解除) 代通金元提前一个月通知, 一个月工资其他实际支付费用元其他在离职时实际支付的费用因离职产生的纠纷仲裁等费用元如仲裁材料准备费用或相关手续支付费用, 按实际支付计算每月其他成本小计 0元各项实际支付费用的总计岗位空缺损失该岗位空缺周期月该岗位从离职到新员工到位的中间阶段该岗位空缺造成的损失元/月平均劳动生产率* 该岗位投入成本- 投入成本要额外加班的成本元/月因岗位空缺, 需要其他人员完成的工作, 额外支付的劳动时间成本主管级人员协调完成空缺岗位工作的成本元因岗位空缺, 主管需要协调其他人员负责该岗位工作所造成的管理时间成本损失生产率费用小计 0元空缺损失* 空缺周期+ 加班成本+ 主管协调成本离职前后生产率降低离职前后生产率降低周期元因员工有意离职和新人到岗适应阶段生产率降低成本( 一般为一个月) 生产率降低程度%% 员工生产率降低后可达到的产出水平, 一般为 70% 损失生产率降低成本小计元( 劳动投入- 降低程度* 劳动投入* 劳动生产率)* 周期造成市场的损失销售方面的损失元潜在市场销售额的下降, 离职人员至竞争对手方造成的损失知识产权的流逝成本元重要的资料文件、知识和技能等的流失维护和恢复供应商和客户成本元有关客户、供应商因员工离职而中断产生的损失或维持和恢复关系成本公司历史、文化的流失成本元公司在员工心中建立和形成的历史和企业文化因员工流失而受到影响损失成本小计 0元各项损失费用的合计
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