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企业文化年度考核细则

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文档介绍
1)按时提报5(2)联系方式完整准确,人员更换及时通知5战略要素序号衡量指标衡量标准分值制度1制定本单位企业文化工作计划(1)按时交5(2)计划完整,责任人明确5(3)特色项目有创新,经评定,每项加5战略要素序号衡量指标衡量标准分值传播1内刊传播(1)《**人》投稿1分/篇(2)《**人》发稿3分/篇2文化墙建设(1)框架图上墙20(2)其他部门特色文化上墙1-103企业文化培训宣贯(1)按规定时间完成培训30(2)培训覆盖率100%104企业文化认知度、认同度调研(1)按时完成问卷调查10(2)认知度≥70%认知度≥70%205企业文化培训心得征文(1)投稿参与率≥80%1-10(2)评选获奖5-206企业文化群英会(趣味知识竞赛)(1)组织推选参赛选手,提报名单5(2)获奖5-207文化故事征集活动(1)组织征集10(2)获奖5-208下属各单位自行组织的企业文化活动(1)提报活动方案5分/个(1)提报活动图片、视频或相关文字材料5分/次8其他企业文化活动根据集团发展要求,组织的其他企业文化主题活动。1-20战略要素序号衡量指标衡量标准分值评估1企业文化年度积分考核根据通知要求提报相关材料5总得分自评得分复评得分备注备注每延迟1个工作日扣1分,扣完为止。备注按企业文化部发布的模版根据文化上墙情况酌情给分(现场考察或图片提报)每延迟1个工作日扣1分,扣完为止。每降低5个百分点扣1分,扣完为止。每延迟1个工作日扣1分,扣完为止。每降低1个百分点扣0.5分,低于50%不得分。每降低1个百分点扣0.5分,扣完为止。一等奖加20分,二等奖加15分,三等奖加10分,优秀奖加5分,单位加分总额不超过20分。一等奖加20分,二等奖加15分,三等奖加10分,优秀奖加5分。一等奖加20分,二等奖加15分,三等奖加10分,优秀奖加5分根据通知要求考核备注每延迟1个工作日扣1分,扣完为止。00

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