,各个阶段活动组织的配合协调,活动过程的实时关注,反馈调整后期活动营销的内容企划项目销售项目推广定位确定项目名称、组团名称研发:根据对产品的理解提出合理建议。销售:根据对市场客户的理解提出合理建议。企划项目销售研发项目核心推广理念确定企划项目销售研发SLOGON确定企划项目销售项目核心识别系统确定logo确定销售:参与项目核心识别系统的讨论和确定企划销售部VI系统及延展方案确定企划部销售部亮相前项目知识培训建筑知识,楼盘背景,项目卖点综述,竞争对手比较,付款方式,法律手续,销售技巧等方面的综合系统培训。销管:提供相关政策培训法务:提供相关政策培训及统一口径的法律审查研发:提供建筑设计单位、景观设计公司、建筑风格、各项控规指标、交工标准、户型卖点资料、全部图纸等工程:提供施工材料、施工工艺、重点节点、工程进度、入住时间、交工标准等资料项目销售销管法务研发工程分卖场设立为实现项目宣传的最大化,在合理地段设立商品房展示中心企划:提供外卖场设计、包装方案并协助完成包装,卖场相关销售道具制作外卖场企划部销售道具准备现场房型手册(亮相版)研发:提供各单体户型图和楼层平面图、小区摆位图等企划部研发部售楼处装修装饰及售楼处内外部指引包装(精神堡垒、工地围档、吊旗、道旗、形象墙、指示牌、资料架、展示架)销售:提出装饰及指引系统的合理化建议工程:组织招标确定施工单位,协助企划部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工运营:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务:提供装修及包装所需资金支持企划商业策划工程、财务、项目销售、运营样板间及样板环境指示说明系统销售:协商决定样板间建造的具体户型研发:提供样板间户型的详细房型图和尺寸工程:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持运营:样板间装修成本核算及合同审批工作财务:提供装修及包装所需资金支持企划商业策划工程研发财务、项目销售、运营
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