、切实;总分5分,每发现一项不符合扣2分措施制定措施与目标相匹配;总分10分,每发现一项不符合扣2分措施具有可行性、可测量;时间进度时间节点合理,并行工作、串行工作的时间关系明确;总分5分,每发现一项不符合扣1分子计划与母计划的时间安排一致;工作分配相关责任人和操作人熟悉计划内容;总分5分,每发现一项不符合扣2分;计划分解年度计划、月度计划、周计划逐层分解;总分10分,每发现一项不符合扣2分;计划执行计划完成的证据性材料完备,记录齐全;总分30分,每发现一项不符合扣5分1.严格按照时间进度落实;2.计划调整有合理性原因说明;总分30分,未按期完成计划,无合理性原因说明的,每发现一项不符合扣5分;未按期完成计划,有合理性原因说明的,不扣分;总得分:部门负责人确认:检查人:工作计划检查评分表部门:检查时间:年月日检查项目检查标准检查存在问题(评分)评分细则目标设定目标的提出要符合以下其中一项要求:1.基于集团战略规划;2.基于改善工作中存在的问题;3.基于员工的合理化建议;总分5分,每发现一项不符合扣2分目标具体、切实;总分5分,每发现一项不符合扣2分措施制定措施与目标相匹配;总分10分,每发现一项不符合扣2分措施具有可行性、可测量;时间进度时间节点合理,并行工作、串行工作的时间关系明确;总分5分,每发现一项不符合扣1分子计划与母计划的时间安排一致;工作分配相关责任人和操作人熟悉计划内容;总分5分,每发现一项不符合扣2分;计划分解年度计划、月度计划、周计划逐层分解;总分10分,每发现一项不符合扣2分;计划执行计划完成的证据性材料完备,记录齐全;总分30分,每发现一项不符合扣5分1.严格按照时间进度落实;2.计划调整有合理性原因说明;总分30分,未按期完成计划,无合理性原因说明的,每发现一项不符合扣5分;未按期完成计划,有合理性原因说明的,不扣分;总得分:部门负责人确认:检查人:
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