客户验货流程图Р Р作业流程相关说明权责单位使用表单Р 业务提前通知品质、生产、仓库和PMC 业务部邮件或内部联络函Р Р Р PMC通知验货准备,货在生产部,生产部准备;货在仓库,仓库作相应准备;比如哪些产品、摆放区域、产品数量等等生产部或仓库邮件或电话通知Р Р Р 由业务主导,并发函生产部借人(注明人员数量和借用时间),生产部人员由业务安排,负责搬运、拆产品、包装产品和还原入库业务部内部联络函Р Р Р 如产品须出库或出车间,由业务打借条(白条也行)处理,事后还货时借条收回生产部、仓库、业务借条Р Р Р 品质部负责解释、协助和品质确认,如有异常则须贴不合格标识,并开出品质异常单,具体按成品检验流程处理品质部品质异常单Р Р Р 业务安排生产部人员原则上即时还原包装,以免混乱。业务部Р Р Р 业务安排生产人员还原产品,并送至原借出地方,并和生产或仓库交接清楚。业务部Р Р Р 生产部或仓库收货点收,并按规定放置标识,如客户在仓库开机看外观未拿出仓库测试,则原则上现场即时还原,如须打包装带则由仓管员负责处理生产部、仓库、业务Р Р Р Р Р Р Р Р附注:如客户验货数量上,可酌情考虑不借用生产部人员,品质部和业务当时予以还原。
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