(预算、计划)或节约得满分;项目实际成本超出成本控制酌情扣分。节约资金/计划成本项目成本结算的文件Р 资源节约情况、项目实际支出是否超预算、产生的经济效益等 5 项目成本控制未超支得满分,资金超支按实际情况酌情扣分。主要体现在项目以最低成本达到目标(项目成本节约程度) 项目成本结算的文件Р 效率性(15) 实施进度情况 15 项目按立项计划进度实施完成得满分,否则酌情扣分。主要反映项目的实施能否快速、高效完成(完成速度) 项目实施进度计划和实际项目进度情况Р 有效性(20) 项目单位根据各其他专项类项目特点设置指标 20 项目的实施带来的社会、政治、经济等效益达到立项目标得满分,否则酌情扣分。主要反映项目实施是否达到预定政治、社会效益以及可持续影响等方面目标。项目立项总体目标和项目实施达到的实际效果Р 可持续性指标(5) 政策的延续性 2 相关政策在以后年度仍然有效的得满分,政策力度有所减弱的酌情扣分。主要考察政府、部门对项目的支持情况。Р 资金、机构的后续管理 3 项目的后续管理资金、机构运行良好的的满分,有所削弱的酌情扣分,不再有资金、机构的不得分。主要反映支持项目实施的资金、机构能否继续支持项目运行。Р 小计Р合计Р注:1.本表供其他专项类项目(不属于基建、采购、修缮和奖励补贴类的项目均属其他专项类项目)自评参考,原则上“一级指标”不作调整;“二级指标”和“三级指标”及其权重可根据项目特点适当调整,但“二级指标”不可删减原有指标。? 2.自评单位须填写各指标的自评分值及其得分的依据和理由。? 3.自评等级分为优(90分以上)、良(80分-89分)、中(70分-79分)、低(60分-69分)、差(60分以下)、无法评价。? 4.此表格与基础数据表一起由主管部门上报汇总报送,项目具体实施单位只需提供电子表格。Р填报单位负责人(签名): 年月日?填表人(签名): 联系电话:
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