绕员工的成长过程,记录员工从入职到目前的所有相关信息。包含员工的合同签署情况、岗位变动情况、参加培训情况、受到嘉奖情况以及上级评价等相关成长历程之点点滴滴。Р3、每月每名员工应至少保证一项内容记载。Р Р三、成长档案的管理和记录:成长档案由人事负责维护管理;人事部及各部门负责人共同完成记录。Р(一)、成长档案内容: Р1、上级评价记录Р1.1定期评价(每月15号前):要求部门负责人每季末与员工充分勾通,对每位员工的成长状况做出季度评价,肯定取得的成绩,指出不足的地方,了解员工成长中的问题,指导员工做出适时的调整和应对。定期评价完成时间为月初15号前. Р评价要从员工能力、态度和绩效三方面做出评价。Р能力:指专业能力、业务能力和管理能力达成水平; Р态度:指工作积极主动性、横向协同合作意愿以及客户服务态度等; Р绩效:指工作成绩、效果。Р1.2不定期单向评价Р建议部门负责人针对员工的工作、思想状况、学习成长变化等做出即时的记录、点评。Р2、工作业绩:主要由直线经理考核并记录,记录员工在一个时期内(目前暂试行一个月周期)的工作时间,技能与产出成果的关系。Р3、工作态度:主要由人事记录(考勤及部门经理反映情况)主要有工作纪律性,执行力,主动性,制度规范性方面。Р4、职位行为:由部门经理及人事工作共同完成,涉及工作日志,工作流程,商业道德,资源设备等方面。Р5、其他记录:如员工的合同签署记录、绩效考核记录、沟通反馈记录、家庭状况记录等。Р6、附件信息:以附件形式,将员工的个人文字予以保存、呈献。如试用期考核记录、个人年度总结、个人发展规划、文字稿件选登等。Р Р四、成长结果应用Р1、年末评选颁发最佳成长奖或其他奖励的客观依据。Р2、将员工能力、意愿、绩效相结合,对表现优秀的人员予以调岗、加薪,以资鼓励。Р3、通过客观实时记录,发现员工阶段性问题的根源,为出分析结果提供过往实际素材。
全文预览
