原因做分析并要求责任部门依会议决议执行改善,QE追踪完成进度当月已结案异常件数/总发生异常件数×100% (注:此处异常包含制程、入库) Р34 IQC不良率≤5% ≤4.5% ≤4.5% ≤4% 每日每月 1.在月报中统计每一供应商的退货批数?2.加强对异常较多供应商的稽核力度,并持续进行辅导?3.对同样异常再次发生到厂商端追寻根本原因,提出确实有效对策不良批数/当月进货批数×100% Р39 工程打样合格率≥92% ≥95% ≥95% ≥98% 每日每月 1.加強培訓,增加打样設計的正確性?2.降低低級錯誤的幾率打样合格数/当月打样设计总数×100% Р40 SOP制作及时性错误或延误次数0(依新品开发进度表计划日期) 每日每月 1.加強培訓,提高工程人員的制作能力?2.加強審核,提高發現問題的能力?3.加強與現場人員的溝通每月实际发生次数Р41 承认(样品)制作准时合格率≥90% ≥90% ≥92% ≥95% 每周每月 1.及时承认供应商提供的样品?2.提高承认书制作准时性和正确率样品合格件数/计划完成件数×100% Р42 变更错误次数 0 每日每月 1.降低工程人員的在制作時的出錯幾率,加強培訓?2.加強審核,提高發現問題的能力?3.加強與現場人員的溝通相关纠正预防措施未执行发生次数Р会签单位行政部会签单位行政部厂长审核Р 生控部生控部Р 品质部品质部Р 生产 APET车间生产 APET车间Р PC车间 PC车间Р 工程工程Р 业务业务Р 生控部生管生控部生管Р 采购采购Р 仓库仓库Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р Р核准
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