行Р(1)推进预算的执行,督促相关部门或责任人落实;Р(2)负责预算执行过程的监控和信息反馈,及时将预算的执行情况通报给公司总经理和集团财务部;Р(3)、定期组织预算分析会议,对相关的差异进行分析,并探索解决办法;Р(4)、预算差异的分析和调整。Р三、负责公司内部的预算考核指标的审核和对预算达成结果的审定Р(1)、组织制定预算考评办法; Р(2)、最终审定各业务模块预算达成情况。Р第五节资产管理Р目标:确保集团资产保值、增值,提升资产运营效率与效果,防止资产呆滞毁损。Р一、资金管理Р派驻财务负责人负责所在公司资金的筹措、管理和使用,对资金实施滚动预算,本着经济的原则使用资金。Р二、销售与收款控制Р各派驻财务负责人应配合所在企业做好本企业的销售与收款控制,建立预警机制,推进应收账款周转速度,防范坏账风险,重点应关注以下方面: Р(1)以集团相关内控制度为指引完善本公司的销售与收款制度及流程;Р(2)参与公司销售合同评审、重点客户评价,及时同客户定期对账;Р(3)对客户分类管理,实行授信管理;Р(4)严格按公司制度催收货款,对风险类、关注类客户重点跟进;Р(5)对产生坏账及时处理。Р三、固定资产管理Р建立固定资产管理的岗位责任制度,对固定资产管理和核算的各个业务环节进行合理的职责分工,确保各项实物资产取得合理、计价正确、安全完整。固定资产内部控制应包括建立健全资本性支出预算制度、实物资产取得、记录和入账、维修和保养、折旧、定期盘存和固定资产处置控制等。(详见《固定资产管理》)Р第六节会计核算与信息批露Р目标:严格遵照《会计法》和《企业会计准则》组织企业的会计核算,使会计核算提供数据既能满足对外披露要求,又要能满足内部管理需要。Р一、会计核算Р组织企业会计核算,确保企业的会计核算能准确、及时、完整地反映公司的经营情况,确保会计核算的信息能满足企业各项经营分析的需要。Р二、信息批露
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