无处不在的“深井病”Р3Р·某些城市因下大雪而交通瘫痪。? ——因上级领导没指示，就不去行动。Р·限定球员在划定区域内踢足球。? ——眼睛齐刷刷地盯着场外教练指挥。Р·美国军队的系统和恐怖分子的系统。? ——机械式深井组织 VS 分布式的网状结构。РР黄金法则 —— 来自实战和鲜血的总结Р4Р斯坦利·麦克里斯特尔，美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模行动的组织。РР如何赋能 —— 让团队中每个人都有成为领导者的可能РР判断你对赋能的理解程度Р6Р·赋能绝大部分的工作是培训（ ）Р·赋能就是授权（ ）Р·赋能需要组织变革（ ）Р·赋能绝大部分的工作在企业内部（ ）Р·敏捷团队不需要领导（ ）Р·失控是一种常态（ ）Р·赋能是科技型公司的专利（ ）РР互信和共享目标 —— 两起事故的对比Р1978年?美国联合航空公司173号航班?1个活塞零件脱落?10人死亡、24人重伤РРР互信和共享目标 —— 两起事故的对比Р2009年?全美航空公司1549号航班?候鸟飞进了飞机两侧的引擎?不到4分钟，妥善处理?无人死亡РРР互信和共享目标 —— 两起事故的对比РР导致两架飞机不同结局的主要原因Р命令型架构Р小团队组成的大团队РVSРР互信和共享目标 —— 两起事故的对比РРРРРРРРРРРРРРРРРРРРРР传统的指挥控制式架构РР机长分配任务并监督大家执行、完成РР机长决策错误时，所有人都在按照错误的决策做事РР没有人去思考真正应该做的事情是什么
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