41~31F合计147384.74㎡2.建筑概况二、QC小组概况1234二、小组概况姓名职务QC活动分工QC职务(活动分工)QC经验王自飞项目经理组长组长(统筹管理)有李可生产经理副组长副组长(现场协调)无陶福浩技术总工副组长副组长(技术指导)有陈波质量负责人副组长副组长(现场监管)有甘海超质量员组员组员(数据采集)无林灿施工员组员组员(统计分析)无张文杰技术员组员组员(资料汇编)有刘勇劳务负责人组员组员(人员组织)无1、人员活动概况项目以技术骨干为中心组成了QC小组,确立了以安装合格率为95%以上活动目标。预期活动周期为3个月,每1~2周组织一次QC会议。会议中汇报工作进展、讨论下步计划二、小组概况2、小组简介小组名称中建四局四川分公司蓝光美渝森林项目QC小组小组课题名称提高装配式楼梯安装合格率小组活动课题类型现场型小组活动时间2018年6月1日小组活动周期P(计划):2018年6月1日~2018年7月15日D(实施):2018年7月16日~2018年8月15日C(检查):2018年8月16日~2018年8月31日A(处理):2018年9月1日~2018年9月18日3、活动计划二、小组概况类别2018年QC活动计划6.16.157.17.158.18.159.19.1510.1课题选择现状调查原因分析要因确认制定对策对策实施效果检查巩固成果总结4、小组活动准则二、小组概况小组活动准则1以求真务实为活动原则,小组成员必须如实反映活动存在的问题,对统计结果不作假,不夸大,真实反映现场问题,使活动有效开展。2在小组活动中,各组员在活动之外各有其职责,但每人必须按时开展QC活动,并以周为单位总结工作成果,由技术负责人总结工作,项目经理明确下周计划。3鉴于各方面参照范本不足,要求各组员在结构安全、安装工艺、整改措施等全领域进行探讨研究,归纳总结出一套可供其他项目保留参考的施工方法。
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